Процене личности за послове које најбоље изводе аутсајдери

У одељењима за људске ресурсе људи често довршавају самостални профил личности као метод којим се особа подудара са радним задацима или процењује радни учинак.

Нова студија открива да ће предузећа добити тачније процене потенцијалних и садашњих запослених ако уклоне ове самооцењене тестове и пронађу спољног посматрача који ће извршити оцењивање.

Претходне студије учинка посла показале су да аутсајдери најбоље оцењују личност појединца у смислу начина на који раде на послу. Али посматрачи у овим студијама увек су били сарадници.

У новој студији истраживачи су желели да виде да ли су сарадници најбољи суци „радне“ личности појединца јер су они упознати са захтевима посла и познају појединца у радном контексту - или, може ли било који спољни посматрач бити добар судија.

Истраживачи су проценили резултате немачке студије о 111 запослених који су се самоценили, а затим их је оценило 106 личних познаника (укључујући чланове породице) и 102 сарадника.

Истражитељи су открили да су обе врсте спољних посматрача давале једнако поштене оцене других људи.

Налази студије су објављени у Часопис личности.

„Није толико да посматрачи размишљају само о једном одређеном контексту коме је оцена намењена, већ је то што они имају мање замагљен поглед на особу“, рекао је Цоннелли.

Истраживачи су такође открили да су људи који су преценили своју пријатност и савесност (највидљивији за учинак) имали лошији посао на послу од оних који нису преценили ове особине.

То је нешто што Цоннелли упоређује са феноменом „Мицхаел Сцотт“, мислећи на главног јунака у телевизијској емисији „Тхе Оффице“, који има мало самосвести или увида у то зашто они који раде за њега не уживају више у свом послу.

Упркос овим налазима, самооцењиване процене личности и оне које оцењују посматрачи су норма у организацијама које користе тестове личности као средство вредновања.

„Једна могућа ствар би била да они који се пријављују за посао номинују некога другог да оцени њихову личност, уместо да то раде сами, и тада бисте можда имали бољу радну снагу“, рекао је Цоннелли.

Мере личности које оцењују посматрачи такође могу бити корисније за тренутне запослене који добијају повратне информације о развоју на послу.

„Ако све одговоре заснивамо на самопријављивањима, што је уобичајено, уместо да им неко други даје повратне информације, онда им можда враћамо пристрасну перцепцију људи“, рекао је Цоннелли.

Извор: Универзитет у Торонту