Неки типови личности цветају под насилним шефом

Ново истраживање са Универзитета Нотре Даме сугерише да запослени који добро реагују на насилног менаџера могу бити примарни психопати или тип особе која не реагује на ствари због којих се други осећају под стресом, страхом или љутњом.

Многи психолози верују да тај термин описује особину личности или комбинацију особина. и сви падамо негде на скали од ниског до високог нивоа психопатије.

„Постоје примарне и секундарне димензије психопатије“, рекла је др Цхарлице Хурст, доцент менаџмента на Високој пословној школи у Мендози Нотре Даме.

„Обе се састоје од високог нивоа асоцијалног понашања; међутим, људима који имају висок резултат у примарној психопатији недостаје емпатија, хладне су главе и неустрашиви.

Не реагују на ствари због којих се други осећају под стресом, страхом или љутњом. Секундарни психопати су вруће главе и импулсивнији.

„Открили смо да примарни психопати имају користи под насилним надзорницима. У односу на вршњаке са ниском примарном психопатијом, осећали су мање беса и више ангажмана и позитивних емоција под насилним надзорницима. “

Хурст је, заједно са Лаурен Симон (Универзитет у Аркансасу), Ионгсухк Јунгом (Корејска ваздухопловна академија) и Дантеом Пироузом (Вестерн Университи), спровео две студије са 419 одраслих запослених.

У једној студији, од учесника се тражило да реагују на профиле менаџера који су приказани као конструктивни или насилни. У тој студији није било разлике у бесу између учесника са високом и ниском примарном психопатијом, али учесници са високом примарном психопатијом пријавили су да се осећају срећније након што су замислили да раде за насилног менаџера.

У другој студији учесници су оценили колико су њихови надзорници били насилни. Питали су их о понашању попут безобразлука, оговарања запослених, не давања одговарајуће заслуге за посао, нарушавања приватности и кршења обећања.

Они са високом примарном психопатијом пријавили су да се осећају мање бесно, позитивније и ангажованије.

Хурст каже да истраживање подвлачи многе начине на које омогућавање менаџерима да злостављају запослене може бити штетно.

„То може наградити и задржати управо ону врсту људи који ће вероватно одржати насилне културе“, рекла је она. „Психопати који напредују под насилним надзорницима били би у бољој позицији да превазиђу своје вршњаке.“

Компаније користе ангажман као меру организационог здравља, али Хурстово истраживање показује важност дубљег удубљивања.

Она објашњава да ако компанија има проблем широко распрострањеног злостављања, флуктуација запослених може резултирати компанијом појединаца са високом примарном психопатијом.

„У крајњем случају, могли би завршити са високо ангажованом радном снагом психопата.“

Истраживање предстоји у Часопис за пословну етику.

Извор: Нотре Даме