Особине „Тамне стране“ корисне понекад
Особине као што су ароганција, колебљивост, претерано драматичност, нефлексибилност или „да-ман“ могу бити од помоћи када је у питању вођење.
Истраживачи Универзитета у Небраски-Линцолн проучавали су развој лидера током трогодишњег периода.
Претходна истраживања су утврдила да су очигледно позитивни квалитети личности - попут екстраверзије, емоционалне стабилности и савесности - имали корисне ефекте и на перформансе и на развој вођа.
Ипак, мало се пажње поклања негативним или „тамним странама“, особинама личности и томе да ли су заиста толико лоше.
„Мае Вест нам је рекла да је добра кад је добра. Али кад је лоша, она је још боља. Одлучили смо да истражимо такозване субклиничке особине или особине „тамне стране“, јер заиста нисмо знали много о томе како и у којој мери су утицале на перформансе или развој “, рекао је Петер Хармс, водећи аутор студије.
„Да ли је било могуће да они могу бити корисни у неким контекстима? За неке од њих се испоставило да је одговор био да. “
Студија је, на пример, открила да је претерано сумњичав уједначено лош учинак и развој. Али поседовање врло опрезне или колебљиве природе било је повезано и са повећаним учинком и развојем лидерских вештина током времена.
Студија је пратила више од 900 официрских кадета током друге, треће и четврте године америчке војне академије на Вест Поинту. Користила је Хоганово истраживање о развоју, свеобухватну меру субклиничких особина, да би предвидела промене у разним областима лидерства које су се редовно процењивале у развојним прегледима на Академији.
Неколико од 12 особина „мрачне стране“ - попут оних повезаних са нарцизмом, претерано драматичних, критичних према другима и изузетно усредсређених на поштовање правила - заправо је имало позитиван ефекат на бројне аспекте развоја кадета током времена.
„Сами по себи, ове субклиничке особине имале су прилично мале ефекте, али када су се агрегирале, играле су значајну улогу у одређивању који су кадети развили лидерске вештине“, рекао је Хармс.
„Претпоставке о томе како су ове особине утицале на перформансе и развој биле су погрешне ... чини се да чак и негативне карактеристике могу бити прилагодљиве у одређеним поставкама или улогама на послу.“
То не значи да ће велике дозе ових особина учинити некога одличним вођом. Особине „тамне стране“ одувек су се сматрале прилагодљивима, рекао је Хармс. Чак и умерени износи сарадници и подређени могу да одбаце као хировитост личности.
Али на изузетно високом нивоу, карактеристике постају патолошке и могу довести до искакања из каријере, рекао је Хармс. Лидери морају бити осетљиви на своју ситуацију да би разумели када тачно иду предалеко.
На пример, нарциси се изузетно добро понашају на разговорима за посао, где се очекује побољшање и самопоуздање, али њихова тенденција да се поставе испред других и узму превише кредита може довести до трвења међу колегама.
Радници који су врло прецизни и придржавају се правила могу се сматрати штетним у одељењима продаје или маркетинга, али се могу сматрати нормалним или чак високо функционисањем у рачуноводственим или правним одељењима.
Аутори су упозорили да би резултати студије могли бити јединствени за војни контекст за који су кадети тренирали. Али налази доказују да није нужно лоше бити „лош“ и да је потребно више истраживања како би се у потпуности разумела улога субклиничких особина на радном месту.
Налази би се такође могли користити за прилагођавање програма обуке руководилаца и програма интервенције руководства према јединственим, индивидуалним потребама запослених.
„Организације треба да узму у обзир ове особине„ тамне стране “приликом доношења одлука које се тичу обуке и унапређења“, рекао је Хармс.
Извор: Универзитет у Небраски-Линцолн
