Мудрост неуспеха: Интервју са Лауренцеом Веинзиммером и Јимом МцЦоноугхеием

За своју књигу „Мудрост неуспеха“ аутори Лауренце Веинзиммер и Јим МцЦоноугхеи интервјуисали су 1.000 менаџера и лидера на једну од мојих омиљених тема: неуспех. Резултати обухватају фасцинантну свеску о предностима грешака.

Ево неколико увида из њихове књиге.

Шта разумевање неуспеха може научити и сезонске и надобудне вође да не могу научити само моделирањем успеха?

Иако студирање успеха пружа драгоцене лекције током добрих времена, често те лекције нису применљиве у тешким временима. Пут није увек гладак, а небо није увек плаво. Када се појаве изазови, лекције извучене из претходних неуспеха могу помоћи вођама да избегну два пута понављање исте грешке или погрешне одлуке.

Прављење грешака - или неуспех - део је преузимања здравог ризика. Пружају нам нове начине размишљања и дају нам нове увиде у то како се можемо побољшати као лидери.

Прави неуспех не долази због прављења грешака; произилази из избегавања грешака по сваку могућу цену, страха од ризиковања и немогућности раста. Без грешака не доводи до успеха.

Учење на нашим грешкама, међутим, није увек могуће. Да, сваки велики вођа прави грешке из којих може да научи. Али постоји само ограничен број грешака које можете да направите пре него што се покажете недостојним вођом - толико пута можете пасти са корпоративне лествице пре него што ваш успон заврши. И што се више уздижете на лествици, пад пада је тежи. Парадокс неуспеха је да да бисмо успели морамо знати неуспех - а ипак живимо у окружењу у којем не можемо да приуштимо грешке. Раствор? Учити и учити на грешкама других како би проактивно избегао предвидиве замке које чекају сваког вођу.

Које су специфичне користи учења из неуспеха?

Предности учења из неуспеха могу се видети и на индивидуалном и на организационом нивоу. Пронашли смо снажне статистичке доказе између способности прихватања грешака и побољшаних индивидуалних перформанси. Конкретно, открили смо да лидери који уче на грешкама проактивније одвраћају потенцијалне проблеме, имају већи ниво самопоуздања када предузимају акције и доносе одлуке, тачније разумеју своје окружење, размишљају стратешки и креативнији су.

Ове особине и способности преведене су и на организациони ниво. Конкретно, открили смо да компаније које више прихватају грешке имају знатно боље финансијске перформансе у погледу како раста топ прихода, тако и доњег профита. Живимо у култури која цени савршенства и крије неуспех. Компаније плаћају запослене да успеју, а не да пропадну.

Међутим, што више говоримо о вредним лекцијама које произилазе из грешака и поштујемо дискусије о неуспеху, то ће бити мање вероватно да ће то бити табу тема.

За Мудрост неуспеха обавили сте скоро 1.000 интервјуа са менаџерима и лидерима. Шта је са оним интервјуима који су вас највише изненадили?

Изненадило нас је колико су невољни неки лидери били повезани са темом неуспеха. Неколико пута су нам се отварали лидери о кључним грешкама из којих су научили у сопственој каријери, да би нас назвали следећег дана и рекли да не желе да користимо било какав материјал из њихових интервјуа у нашој књизи. Повезивање њихових имена са неуспехом било је превише ризично. Наравно, испоштовали смо њихов захтев.

Ово оклевање да разговарају о неуспеху наглашава не само колико је вођама тешко да говоре о грешкама, већ и скупе последице које лидери верују да ће уследити ако то учине.

Овај чланак садржи повезане везе до Амазон.цом, где се Псицх Централ плаћа мала провизија ако се књига купи. Хвала вам на подршци Псицх Централ!