Да ли бисте требали да користите Миерс-Бриггс на свом радном месту?

Миерс-Бриггсов индикатор типа (МБТИ) је ручна, најпознатија процена за разумевање индивидуалних психолошких тенденција. Саветници га користе већ више од пола века. Тест је заснован на теорији психолошких типова Царла Јунга.

Људи широм света то знају као одлично средство за процену каријере, нешто што нам је свима било потребно (или смо барем били фасцинирани) у неком тренутку свог живота. Међутим, опсег његових примена се понекад превиди.

Разлике у типу (онај идентификациони резултат од четири слова који је резултат процене) заиста могу осветлити - понекад изненађујуће тако - потребу за организационим променама и променама на радном месту.

Видети како наши психолошки типови утичу на посао који нас привлачи заиста је само почетак. Коришћење процене као алата на радном месту може бити моћно, и увелико ће успоставити не само хармонију већ и добре резултате.

Ох, тако је традиционални, ти кажеш? Баш као што се сам класични тест непрестано усавршава у модерним издањима, добри саветници и тренери знају да постоје иновативни начини примене и преиспитивања.

МБТИ идентификатор од четири слова може се објаснити и сецирати. Укупна оцена приказује одређене тенденције или преференције. Такође, свако појединачно писмо представља значајну теорију.

Много информација о ефикасном начину рада може се добити из МБТИ-а. На пример:

• Интуитивни тип има најјасније визије онога што је иза завоја. (Када сте последњи пут координирали развојни тим око таквих информација о запосленом?)
• Екстраверти развијају своје идеје кроз дискусију. (Ако су међу вашим запосленима, боље да их не лепите у кабину и да очекујете да њихове идеје полете.)
• Имате ватру коју треба угасити? (Можда кажете да ... сваке недеље.) Зашто онда нисте пронашли своје Сенсинг људе, који су задовољни што ће бити стављени на непосредна питања?
• Међусобно поштовање међу колегама је нешто што треба потицати без обзира на све - али обратите посебну пажњу онима који размишљају, а којима је поштење (и више) толико важно.

Кључно је схватити да судијски типови желе да планирају свој рад и да следе тај план. Ако вам се дозволи да ради на тај начин, Б + рад добићете од само исподпросечног запосленика ове врсте. У другој крајности, Суперстар ефикасан радни коњ ове врсте ће се свести на изглед будале која покушава да прескочи смешне нове обруче бацане сваког дана, а што непознати надзорник сматра стимулативним. (Избацивање врсте жирирања ван стазе од места на којем су требали да уђу у добар жлеб и сјај није стимулативно, већ у њиховом уму дословно стварање хаоса.)

Ово је само неколико примера које би добар пословни тренер или стручњак за професионални развој могао да истакне ако се резултати процене МБТИ користе у изградњи тима, ефикасности организације и задржавању. Само зато што је „било около“ не значи да то пролази. Само застарели начини сагледавања старих изазова јесу.

Пређите на размишљање о врстама личности на које су указали Миерс-Бриггс. Обиђите и погледајте да ли је неко у канцеларији заинтересован за то. (У време компаније то би требало да буде поветарац и неће вам пасти на памет.) Затим размислите о томе како ваша радна снага то може применити на задовољство и успех ваше компаније.

Објашњење МБТИ-а можете наћи овде. Аутор овог поста наставља да користи МБТИ међу својим алатима за подучавање појединаца и предузећа, 24 године након што га је први пут користила у свом саветовању.