Да ли бисте требали да користите Миерс-Бриггс на свом радном месту?
Људи широм света то знају као одлично средство за процену каријере, нешто што нам је свима било потребно (или смо барем били фасцинирани) у неком тренутку свог живота. Међутим, опсег његових примена се понекад превиди.
Разлике у типу (онај идентификациони резултат од четири слова који је резултат процене) заиста могу осветлити - понекад изненађујуће тако - потребу за организационим променама и променама на радном месту.
Видети како наши психолошки типови утичу на посао који нас привлачи заиста је само почетак. Коришћење процене као алата на радном месту може бити моћно, и увелико ће успоставити не само хармонију већ и добре резултате.
Ох, тако је традиционални, ти кажеш? Баш као што се сам класични тест непрестано усавршава у модерним издањима, добри саветници и тренери знају да постоје иновативни начини примене и преиспитивања.
МБТИ идентификатор од четири слова може се објаснити и сецирати. Укупна оцена приказује одређене тенденције или преференције. Такође, свако појединачно писмо представља значајну теорију.
Много информација о ефикасном начину рада може се добити из МБТИ-а. На пример:
- Интуитивни тип има најјасније визије онога што је иза завоја. (Када сте последњи пут координирали развојни тим око таквих информација о запосленом?)
- Екстраверти развијају своје идеје кроз дискусију. (Ако су међу вашим запосленима, боље да их не лепите у кабину и да очекујете да њихове идеје полете.)
- Имате ватру коју треба угасити? (Можда кажете да ... сваке недеље.) Зашто онда нисте пронашли своје Сенсинг људе, који су задовољни што ће бити стављени на непосредна питања?
- Међусобно поштовање међу колегама је нешто што треба потицати без обзира на све - али обратите посебну пажњу онима који размишљају, а којима је поштење (и више) толико важно.
Кључно је схватити да судијски типови желе да планирају свој рад и да следе тај план. Ако вам се дозволи да ради на тај начин, Б + рад добићете од само исподпросечног запосленика ове врсте. У другој крајности, Суперстар ефикасан радни коњ ове врсте ће се свести на изглед будале која покушава да прескочи смешне нове обруче бацане сваког дана, а што непознати надзорник сматра стимулативним. (Избацивање врсте жирирања ван стазе од места на којем су требали да уђу у добар жлеб и сјај није стимулативно, већ у њиховом уму дословно стварање хаоса.)
Ово је само неколико примера које би добар пословни тренер или стручњак за професионални развој могао да истакне ако се резултати процене МБТИ користе у изградњи тима, ефикасности организације и задржавању. Само зато што је „било около“ не значи да то пролази. Само застарели начини сагледавања старих изазова јесу.
Пређите на размишљање о врстама личности на које су указали Миерс-Бриггс. Обиђите и погледајте да ли је неко у канцеларији заинтересован за то. (У време компаније то би требало да буде поветарац и неће вам пасти на памет.) Затим размислите о томе како ваша радна снага то може применити на задовољство и успех ваше компаније.
Објашњење МБТИ-а можете наћи овде. Аутор овог поста наставља да користи МБТИ међу својим алатима за подучавање појединаца и предузећа, 24 године након што га је први пут користила у свом саветовању.
