3 начина за стварање позитивних односа на радном месту

Током типичне радне недеље запослени ће више комуницирати са својим колегама него са вољенима. Позитивне интеракције између запослених не само да омогућавају боље радно окружење, већ могу да подстакну виши ниво задовољства послом и продуктивности. Негативни или токсични односи на радном месту могу повећати ниво стреса код запослених, као и осећај изолације. И стрес и изолација негативно утичу на ментално и физичко здравље запослених, смањујући морал и мотивацију запослених.

Подаци прикупљени од 17.000 запослених који су попунили МХА-ину анкету о здрављу на раду показали су да је 63% запослених искусило изолацију због непријатељског радног окружења, а 63% је изјавило да радни стрес негативно утиче на њихово ментално и физичко здравље. Није изненађујуће што је 71% запослених изјавило да лоше говоре о својој организацији (укључујући шефа и сараднике) и да желе да напусте посао. За многе запослене радно место се осећа несигурно, изоловано и неподржавајуће.

Дајући приоритет позитивним радним односима, послодавци могу промовисати креативну, сарадничку и подржавајућу културу на радном месту. Послодавци који желе да запосленици буду у најбољем издању требали би препознати пресудну улогу коју позитивни односи играју у њиховом одржавању задовољства, мотивисаности и ангажованости.

Ево три начина на која послодавци могу да подстакну позитивне радне односе на радном месту:

1. Подстакните социјалну интеракцију.

Повећавање социјалних интеракција међу запосленима такође ће повећати ниво њихове удобности. Када се запосленима међусобно прија, склонији су размени идеја, пружању повратних информација и пружању подршке. Послодавци могу повећати интеракцију запослених организовањем друштвених догађаја који славе личне и професионалне прекретнице. Они такође могу учинити нешто тако једноставно као што је уградити повремени пробијач леда током састанака особља. Послодавци не би требало само да одобравају ове активности, већ и да у њима учествују. Ови тренуци нуде добру прилику за неговање позитивних односа са својим запосленима.

2. Стварање могућности за колективно доношење одлука.

Додељивање тимског рада подстиче запослене на међусобну сарадњу и комуникацију. Утврђено је да запослени који ефикасно комуницирају раде на ефикаснији начин. Кроз сарадњу, запослени могу да ојачају своје вештине, као и да науче нове. Такође могу да науче како њихове колеге размишљају и извршавају задатке, омогућавајући брзи прелазак са индивидуалног рада на део тима. Када додељују тимски рад, послодавци би требали нагласити комуникацију и сарадњу, уз напомену да ће сваки успех или неуспех бити успех тима, а не једног појединца.

3. Промовисати политике отворених врата.

Позитивни радни односи не могу се развити у култури на радном месту која не подржава отворену комуникацију и узајамно поштовање. Послодавци морају да пошаљу поруку да су им доступни и подстакну запослене да дају повратне информације и / или разговарају о било којим питањима на радном месту. Послодавци такође треба да науче да пажљиво слушају и понашају се, чинећи да се запослени осећају виђеним, саслушаним и цењеним. Запослени ће вероватније тражити позитивне односе са својим колегама ако сматрају да је то нешто што њихове организације промовишу и подржавају.

Овај пост љубазношћу удружења Ментал Хеалтх Америца.