Задовољство платом везано за мање сукоба радне породице

Запослени који су задовољнији својом платом пријављују нижи ниво сукоба између посла и породице, према новој студији професора за радне и радне односе са Универзитета у Илиноису.

„Плаћање је, као што бисте могли очекивати, релативна ствар“, рекао је др Амит Крамер. „Мислим да би се већина људи сложила да је одређени ниво зараде који вам омогућава да задовољите своје потребе пресудан.

„Међутим, након тог нивоа, релативна зарада постаје проблем, а са њом и перцепција зараде или задовољства платом.“

Примећује да када запослени једном постигну „довољан“ ниво зараде, почињу да упоређују своје плате са другим факторима како би утврдили задовољство.

„То постаје„ моја плата “у поређењу са другима; „Моја плата“ у поређењу са трудом који улажем; „Моја плата“ у поређењу са стварима којих се одричем и пропуштам у животу због опортунитетних трошкова рада “, рекао је.

„Организације верују да је стварна зарада први подстицај за запослене. Иако ово може бити тачно за неке запослене, за друге су социјални аспекти плате и ствари које сматрају да се жртвују за плату јачи или делују као додатни подстицаји и дестимулације. “

Због тога, према Крамеру, повећање плата можда неће много утицати на велику шему ствари.

„Нисам сигуран да ефекат повећања зараде траје дуго“, рекао је. „То би могло имати краткорочни ефекат на задовољство платом, али појединци ће се временом вероватно повући до почетног нивоа задовољства платом.

„Као пример, када запослени промене посао, они поново процењују своју плату и већа је вероватноћа да ће променити задовољство платом, не нужно зато што добијају повишицу, већ због социјалног аспекта зараде. А начин на који појединци процењују своју плату је упоређивање њихове зараде у односу на плату њихових сарадника, у односу на напор који улажу и у односу на оно што жртвују да би радили. “

Према студији, чак и високо компензовани запослени пријављују велики сукоб између посла и породице, јер такође примећују неједнакост у платама међу колегама.

Па шта послодавци могу учинити да повећају задовољство запослених међу платама?

„Ако запослени рад доживљавају као жртву коју морају да поднесу, онда само радно окружење није идеално“, рекао је Крамер. „Ако послодавци могу да разумеју компромисе које запослени сматрају да раде - на пример, жртвујући породицу због посла - онда могу понудити различите аранжмане и политике рада који то надокнађују. Флексибилни аранжмани рада, дани плаћеног одмора и компримовани радни тједни били би добри примјери за то.

„Такође би могло бити идеално прилагодити политике и бенефиције засноване на различитим потребама запослених, јер ће сваки запослени схватити да прави различите компромисе.“

Лоша страна ових погодности је што су скупе и обично се не могу понудити свим запосленима, рекао је Крамер.

„Фирме ће обично понудити ову врсту радних аранжмана само радницима које је скупо регрутовати, задржати и заменити - високо ефикасним, звезданим запосленима“, приметио је.

Са Американцима међу светским лидерима по радном времену и продуктивности радника, Крамер је рекао да истраживање указује на потребу за више породичних политика на радном месту.

„У време када су границе између посла, живота и породице толико замагљене повећаном употребом технологије која омогућава многим запосленима да раде свуда, било када, мислим да би послодавци требали размотрити нуђење флексибилних радних аранжмана запосленима који свој посао могу обављати ван радног места. локација и ван распореда “, рекао је. „Та врста флексибилне политике која би омогућила свим запосленима - не само онима који имају породице - да боље ускладе радне, породичне и животне захтеве како им одговара.“

Студија ће бити објављена у Часопис за организационо понашање.

Извор: Универзитет у Илиноису