Много мушкараца се осећају угрожено од стране женских шефова

Према новом истраживању, мушкарци се могу осећати угрожено од женских надзорника и понашати се према њима асертивније од мушких шефова, што резултира борбом око моћи која би могла пореметити радно место.

„Концепт мушкости постаје све неухватљивији у друштву јер се родне улоге замагљују, а све више жена заузима руководеће положаје и постаје главни хранитељ својих породица“, рекла је водећи истраживач др Екатерина Нетцхаева, доцент за менаџмент и технологију на Универзитету Боццони у Милану, Италија.

„Чак и мушкарци који подржавају родну равноправност могу да виде овај напредак као претњу својој мушкости, било да то свесно признају или не.“

За ову студију истраживачи су спровели три експеримента.

У експерименту са 76 студената (52 мушкарца, 24 жене) на америчком универзитету, учесницима је речено да ће преговарати о својој плати на новом послу у рачунарској вежби са мушким или женским менаџером за запошљавање.

Након преговора, учесници су извршили тест имплицитне претње где су погађали речи које су се на делићу секунде појавиле на екрану рачунара. Истраживачи су објаснили да се учесници који су одабрали речи повезане са претњама, укључујући „страх“ или „ризик“, осећају више угроженима.

Мушкарци који су преговарали са женским менаџером показали су већу претњу и залагали се за већу плату (просек 49.400 УСД), у поређењу са мушкарцима који преговарају са мушким менаџером (42.870 УСД просечно).

Пол менаџера није утицао на учеснице, које су преговарале о нижој плати (просек од 41.346 УСД), што одражава уобичајени тренд где су жене у преговорима мање агресивне од мушкараца, рекла је Нетцхаева.

У другом експерименту, 68 мушких студената требало је да одлучи како да подели бонус од 10.000 долара са мушким или женским чланом тима или супервизором. Мушки учесници равномерно деле новац са мушким или женским члановима тима, али мушкарци су се осећали угроженији од стране женског супервизора и покушали су да задрже више новца за себе него са мушким супервизором, према налазима студије.

У сличном експерименту спроведеном на мрежи са 370 одраслих (226 мушких, 144 женских) из САД-а, мушкарци су били пријемчивији за женске надзорнике који су описани као проактивни и директни, а не као самопромоција и тражење моћи.

Конкретно, мушкарци су покушали да задрже већи део бонуса од 10.000 америчких долара ако је жена менаџер описана као амбициозна или жељна моћи. Према студији, жене су понудиле приближно исти износ бонуса проактивним или амбициозним менаџеркама.

Самоасертивно понашање мушкараца према шефовима може пореметити динамику радног места, угушити кохезивност тима и негативно утицати на учинак тима, рекла је Нетцхаева.

„У идеалном свету, мушкарци и организације би били забринути овим налазима и у складу са тим прилагодили своје понашање. Али ако то не учине, где то оставља жене? “ Она је рекла. „С обзиром на јаке друштвене норме које окружују мушкост, мушкарцима ће можда бити тешко да препознају или промене своје понашање.“

Ако мушкарци неће променити своје поступке, жене надгледнице ће можда желети да делују проактивније и мање траже моћ да би одржавале несметане односе на радном месту, закључила је.

Извор: Друштво за личност и социјалну психологију