Помагање радохоличарима да помогну послодавцима - и њима самима

Многи верују да се све већим радним притиском и информативним каналима 24/7/365 шире редови радохоличара.

Радохоличари имају тенденцију да живе у екстремним ситуацијама, са великим задовољством послом и креативношћу с једне стране и високим нивоима фрустрације и исцрпљености с друге стране.

Нова студија Универзитета на Флориди пружа менаџерима увид у то како да помогну овим запосленима да остану здрави и ефикасни на послу.

За истраживање, др Ваине Хоцхвартер и научни сарадник Даниел Херрера проучавали су више од 400 запослених у професионалним и административним занимањима.

Открили су да се око 60 посто ових радника идентификовало као радохоличари који се карактеристично „осећају кривим када узимају слободно време“. Ови самоидентификовани радохоличари пријавили су позитивне и негативне последице у каријери.

На пример, радохоличари су пријавили да су уложили више труда у поређењу са другим радницима, али су такође искусили већу напетост. Били су спремнији да помогну другима, али је вероватније да колеге виде као да имају право.

„Открили смо да постоји оптималан ниво радохолизма за ефикасност посла и позитивно здравље“, рекао је Хоцхвартер.

„Међутим, када су у прекомерно ниским или високим опсезима, вероватно ће патити и компанија и запослени.“

Идентификовани радохоличари били су подељени на оне који су имали приступ ресурсима, попут особља, одмора, опреме и социјалне подршке на послу, и оне који нису.

„Открили смо да се радохоличари заиста муче кад осете да су сами или пливају узводно без весла“, рекао је Хоцхвартер.

Радохоличари који су рекли да имају приступ ресурсима известили су:

• 40 посто већа стопа задовољства послом;
• 33 одсто нижа стопа сагоревања;
• 30 процената виша стопа уочене важности посла;
• 30 одсто нижа стопа искључења из других;
• 25 посто виша стопа остварења у каријери;
• 20 посто нижа стопа фрустрације на послу.

„С обзиром на несталност у данашњем радном окружењу, способност напорног рада, доприноса дугим сатима и показивања вредности је на врху“, рекао је Херрера. „Стога ће радохолизам вероватно остати жив и здрав наредних година.“

Али постоје начини да се напори радохоличара усмере у позитивне правце, рекли су истраживачи.

Прво, лидери би требало да се састану са радохоличарима како би утврдили који су им физички и социјални ресурси потребни, а затим да помогну у повећању њихове доступности тим ресурсима на правичне и разумне начине, сматрају истраживачи.

Менаџери често претпостављају да радохоличари једноставно желе да им се други макну с пута. У стварности је циљ већине радохоличара да допринесу компанији, постигну лични успех и виде како њихови напори утичу на дно - циљеве који су много вероватније постигнути ресурсима.

Друго, рекли су да менаџери морају имати реалнија очекивања. Радохоличари су често најпродуктивнији запослени у компанији - служе као менаџеров „радник“ када важан пројекат исплива на површину или истекне рок.

Због своје вредности, менаџери имају тенденцију да трпају радохоличе у земљу, обећавајући будућу шансу за пуњење која се често никада не догоди.

„Имати реална очекивања која узимају у обзир и рад и особу која ради посао је неопходно“, рекао је Хоцхвартер.

Извор: Државни универзитет Флорида