Зашто радници напуштају добре шефове
Када високо цењени запосленици напусте посао ради боље зараде или веће одговорности у некој другој организацији, неки шефови то схвате сасвим лично, посебно ако је њихов однос био добар. Ново истраживање показује да би, међутим, шефовима требало бити од срца, јер запослени углавном напуштају добре шефове готово једнако често као и лоше.
И док се можда чини неинтуитивним да би радник оставио доброг шефа или добар посао, постоји неколико разлога зашто. Једно је да добри шефови имају тенденцију да улажу у своје раднике, често до те мере да прерасту тренутни посао.
„Оно што смо открили је да ако имате доброг менаџера, они ће улагати у вас, развијаће вас, постаћете бољи и компетентнији запосленик, што такође значи да сте више тражен као радник “, рекао је др Рави С. Гајендран, професор пословне администрације на Универзитету у Илиноису.
„Могли бисте да напредујете у организацији, али тај пут можда није увек доступан. Менаџери такође можда неће желети да интерно напредујете, јер тада губе драгоценог запосленог. Дакле, то значи да сте привлачни послодавцима на спољном тржишту рада.
„И зато људи напуштају добре менаџере, управо зато што добри менаџери улажу и развијају своје запослене. Они обично добијају бољи посао са више одговорности код следећег послодавца. “
Иако би тај сценарио могао оставити менаџере на вези, налази указују на сребрну подставу када вредни запосленици на крају оду.
„Ти бивши бивши запосленици ће вероватно имати добра осећања према организацији која им је дала прилику да се развијају“, рекао је. „Као резултат тога, већа је вероватноћа да ће бити отворени за поновно окупљање са организацијом као такозвани„ запосленик бумеранга “, али такође могу бити добар извор информација за организацију.“
За компаније у индустријама са тесним тржиштима рада, компаније све више виде вредност „бивших студената“, а неке креирају друштвене мреже на мрежи како би бивши запослени на високом нивоу остали у контакту.
Према листу, такође помаже ако се менаџери бар потруде да задрже запослене, чак и ако мисле да је мало вероватно да ће прихватити понуду да остану.
„Ако менаџери не покушају да задрже запосленог, запослени мисли:„ Гледајте, уложио сам сав тај напор и чини се да никога није брига ... “Мање је вероватно да ће ти бивши запослени касније помоћи организацији“, рекао је Гајендран.
„Менаџери који добронамјерно покушају да задрже запосленог који заправо одлази заправо изазивају највише добре воље код бивших студената. Када људи верују да их је ценила њихова бивша организација, већа је вероватноћа да ће имати добру вољу према организацији и, према томе, вероватније да ће бити извор будућих користи. “
Налази су посебно прикладни у индустријама са „тржиштем рада велике брзине“ или у местима попут Силицијумске долине у којима постоји прилично одлива запослених, рекао је Гајендран.
„Ако сте менаџер који је уложио пуно ресурса у развој запосленог, ваш први инстинкт би могао бити да лоше схватите њихов одлазак“, рекао је. „Али вама је у корист да одржавате добре везе са њима. Схватите да то није лично, већ прилика за изградњу односа са неким из друге компаније. “
Извор: Универзитет Иллиноис у Урбана-Цхампаигн
