Тимски рад смањује фактор умора

Ново истраживање из Велике Британије открива да рад у тимском окружењу може побољшати доношење одлука када су појединци уморни.

Умор може бити штетан, ако не и смртоносан, за пилоте, возаче аутобуса, лекаре и остале високо ризичне професије. Уморни радници показују лоше доношење одлука што може довести до производње неисправних производа.

Штавише, ризиковање и развој вида у тунелу симптоматски су међу уморним особама.

„Чини се да су тимови мотивисанији за добар учинак, а чланови тима могу упоређивати решења како би донели најбољу одлуку када су уморни. Чини се да ово омогућава тимовима да избегну нефлексибилно размишљање искусних уморних појединаца “, рекао је др Даниел Фрингс.

Његова студија објављена је на мрежи ове недеље у Америчком удружењу психолога Часопис за експерименталну психологију: примењено.

Фрингсов истраживачки тим проучавао је вештине решавања проблема 171 кадета војске током викенда.

Појединачни кадети и тимови од четири кадета из Официрског корпуса Универзитета у Лондону радили су на низу математичких задатака. Неки кадети тестирани су на почетку тренинга када су били одморни, док су други тестирани на крају када су били исцрпљени војним вежбама, дежурством током ноћне страже и недостатком сна.

Резултати су показали да су поједини војници који су били уморни на тестовима прошли знатно лошије од војника у приправности.

Међутим, тимови кадета наступали су једнако добро када су били уморни као и када су били на опрезу.

Многа истраживања су показала како умор утиче на појединце, али мало истраживања је истраживало како се тимови носе са умором.

Кадети, старости од 18 до 24 године, завршили су математичке тестове који су мерили „Еинстеллунг ефекат“, врсту нефлексибилног размишљања где се појединци ослањају на претходна решења проблема, уместо да се прилагођавају новим ситуацијама које могу захтевати другачији приступ.

„Флексибилно размишљање током решавања проблема од виталне је важности на многим пољима“, рекао је Фрингс.

„Неприлагођавање брзој ситуацији може бити врло опасно у окружењима која се стално мењају, попут болница и ратишта. Лекар може погрешно дијагнозирати пацијента ако увек повеже једну групу симптома са одређеним стањем, уместо да разматра друге могућности. Војни вође такође могу превидети потенцијалне ризике за војнике ако своје размишљање не прилагоде променама на терену. "

Кадети су решили 10 задатака који укључују хипотетичке врчеве за воду који су морали да се напуне до одређеног нивоа преливањем врчева један у други.Неки проблеми су имали више решења, па су кадети морали да показују флексибилно размишљање док су радили кроз тест.

Истражитељи верују да појединци развијају и управљају умором на различите начине. Неки појединци могу бити мање подложни умору, док други могу и даље бити у стању да раде на високом нивоу, чак и када су уморни.

У ситуацијама када је умор фактор, одлуке треба да доносе тимови, а не појединци када је то могуће, закључује се у студији.

Ако то није практично, онда би организације требало да обуче своје запослене да препознају нефлексибилно размишљање које може произаћи из умора и можда одложити кључне одлуке.

Извор: Америчко психолошко удружење