Радне везе претварају стрес у боље перформансе
Изазовна нова истраживања сугеришу да се добро повезани запосленици добро прилагођавају притисцима изазваним променама на радном месту.
Индустрије често морају да примене смањења плата, смање радно време и пруже мање могућности за обуку и напредовање као методе за решавање економског пада и конкуренције у индустрији.
Тамо где су претходна истраживања сугерисала да смањени резултати резултирају демотивисаном и несрећном радном снагом, стручњаци са Универзитета Монасх и Универзитета Иова кажу да то можда не мора бити случај.
Као што је разматрано у налазима студије објављеним у Часопис за психологију рада и организације, истраживачи су утврдили да неки запослени могу позитивно да одговоре на промене на радном месту. Истраживачи су, међутим, открили да се то догађа само код радника који су добро повезани и који добро одговарају организацији.
Др. Кохиар Киазад, Сцотт Сеиберт и Мариа Краимер креирали су онлајн анкету како би сазнали одговоре радника на „психолошко кршење уговора“.
Овај термин стручњаци користе за описивање искуства запослених када верују да је њихов послодавац прекршио обећања. Претходна истраживања сугерисала су да су одустајање од посла, смањена продуктивност и генерално осећај незадовољства на радном месту типичне реакције запослених на психолошко кршење уговора.
Нова открића, која су анкетирала око 100 људи у два временска периода у трајању од шест месеци, сугеришу да неки запослени позитивно реагују на негативно радно место. Примери су укључивали примену нових радних метода или техника, подучавање чланова тима новим вештинама за побољшање ефикасности или успостављање нових циљева.
Киазад, водећи истраживач студије, верује да налази сугеришу да су запослени активни учесници на радном месту, а не само пасивни примаоци притисака и захтева околине.
„Запослени не реагују увек деструктивно на прекршена обећања послодавца, посебно када су добро повезани, уклапају се у организацију и немају пуно губитка ако би морали да оду“, рекао је.
Налази сугеришу да организације треба да преиспитају своје поступке запошљавања и одабира како би се осигурало добро уклапање између запосленог и компаније. Један од начина да се то уради је пружање подносиоцима захтева реалних информација о веровањима и вредностима организације.
Киазад је рекао да налази не значе да би компаније требале прекршити своја обећања како би покренуле бољи учинак запослених. Штавише, компаније морају бити проактивније у стварању прилика да се запослени осећају повезани са организацијом, као и са колегама радницима.
„Данашње нестабилно пословно окружење организацијама све теже испуњава све обавезе према запосленима. Применом пракси људских ресурса које повећавају социјалну повезаност запослених и уклапају се на радно место, компаније могу да оснаже запослене да усвоје конструктиван одговор ако или када дође до кршења.
„То може значити редовне друштвене догађаје, програме менторства или употребу узора као средства за побољшање социјалне повезаности запослених на радном месту“, рекао је.
Извор: Универзитет Монасх
