Изненађујућа веза између моћи и казне
Једном наоружани овом „моралном јасноћом“, моћници схватају неправде са много мање двосмислености, што их доводи до тога да оне који за њих сматрају да чине неправде казне строже него што би то учинили људи без моћи.
Ово су рекли истраживачи др Сцотт Вилтермутх, доцент за менаџмент и организацију на Универзитету Јужне Калифорније и Францис Флинн са Станфорд Градуате Сцхоол оф Бусинесс.
Налази би требало да упозоре менаџере на неке непредвиђене изазове с којима се могу суочити када дођу на државу више власти, каже Вилтермутх.
„Приметили смо на часовима МБА да су студенти који су се чинили најмоћнијима имали апсолутне одговоре о томе шта је исправно, а шта погрешно“, приметио је.
„Открили смо исти феномен када смо учинили да се други људи осећају моћно, а такође смо открили да је резултујућа јасноћа навела људе да строже казне сумњиво понашање. Та веза између моћи и оштријих казни могла би да створи огроман проблем менаџерима. Оно што менаџер види као одговарајућу казну, други људи би могли сматрати апсолутно драконским “.
Истраживачи су поставили четири експеримента у којима су учинили да се неки појединци осећају моћно дајући им способност да контролишу ресурсе и примењују награде или казне.
Истраживачи су открили да су моћни учесници када су им представљени случајеви преступа рекли „да, понашање је неморално“ или „не, није неморално“.
Веома је мало моћних људи одговорило са „зависи“, што је био много популарнији одговор међу мање моћнима, примећују истраживачи, додајући: „Захваљујући овој извесности, учесници су се осећали моћно осећајући да преступи заслужују оштрије казне“.
Међутим, истраживачи су открили да је морална јасноћа јасније повезана са изрицањем казни од давања бонуса за добро понашање.
„Наша открића не значе да посједовање ове моралне јасноће води људе до стицања моћи“, рекао је Вилтермутх. „Уместо тога, налази имплицирају да када добијете моћ, већа је вероватноћа да ћете ствари видети црно-беле.“
Ово црно-бело размишљање и резултирајућа веза између моћи и казне могу довести до проблема и у јавном и у приватном сектору, према Вилтермутх-у.
Примећује да би људи без моћи могли да почну да протестују против управникових одлука, што може нагристи менаџеров - и организациону - надлежност и способност за рад.
У јавном сектору, Вилтермутх за пример користи амерички Конгрес, указујући на мртву сигурност у којој изабрани званичници често износе своје аргументе.
„Питате се:„ Како могу да разговарају о овим сложеним питањима на тако црно-бели начин? “Кратка пажња медија и њихових бирачких округа може објаснити неке од њих, али може бити и да су политичари толико моћни да они заиста могу видети проблеме у црно-белом смислу више него ми остали “, рекао је.
Вилтермутх је рекао да наставља истраживање, са нагласком на истраживању „како можемо смањити ову моралну јасноћу и створити здрав осећај сумње“.
Студија ће се појавити у предстојећем броју часописа Часопис Академије за менаџмент.
Извор: Универзитет Јужне Калифорније Марсхалл Сцхоол оф Бусинесс
