Несебичним доброчинитељима недостају пријатељи

Изненађење! Нисте једини који замерате особи у канцеларији која се добровољно јавља за сваки задатак и чини се да успева на досадним детаљима које нико други не жели да реши.

Четири одвојене студије које је водио социјални психолог са Универзитета у држави Вашингтон откриле су да су несебични радници који први баце капу у ринг такође међу онима за које колеге највише желе да, у ствари, гласају са острва.

„Није тешко пронаћи примере, али ми смо први показали да се то догађа и имали објашњења зашто“, рекао је Цраиг Паркс, водећи аутор књиге „Жеља за протеривањем несебичних чланова из групе“ у овом тренутку Часопис за личност и социјалну психологију.

Феномен има импликације на пословне радне групе, добровољне организације, непрофитне пројекте, војне јединице и напоре у заштити животне средине.

Паркови и колеге открили су да се несебичним колегама замјера јер они „подижу љествицу“ за оно што се очекује од свих. Као резултат тога, радници сматрају да ће нови стандард учинити да сви остали изгледају лоше.

Није важно што укупну добробит групе или задатак који је пред нама боље служи нечије несебично понашање, рекао је Паркс.

„Оно што је објективно добро, ви видите као субјективно лоше“, рекао је.

Добри људи се такође сматрају девијантним прекршиоцима правила. Као да поклањају монополски новац како би неко могао да остане у игри, нервирајући друге играче без краја.

Студије су учесницима - студентима уводне психологије - дале бодове које су могли задржати или се одрећи за тренутну награду за бонове за услугу оброка. Учесницима је такође речено да би одустајање од бодова побољшало шансу групе да добије новчану награду.

У стварности, учесници су играли у лажним групама од по петорице. Већина фиктивне четворке направила би наизглед коректне замене једног бода за сваки ваучер, али један од њих четворице би често вршио једностране размене - похлепно не одустајући од бодова и узимајући пуно ваучера, или несебично одустајући од пуно бодова и узимајући неколико бонова.

Већина учесника је касније рекла да не би желела поново да ради са похлепним колегом - очекивани резултат виђен у претходним студијама.

Али већина учесника је такође рекла да не би желела поново да ради са несебичним колегом. Често су говорили, „особа због мене изгледам лоше“ или крши правила. Повремено би сумњали да је особа имала скривене мотиве.

Паркс је рекао да би сада волео да погледа како сами доброчинитељи реагују на одбијање. Иако неки заиста могу имати скривене мотиве, рекао је да је вероватније да они заправо раде за добробит организације.

Изузети из групе, они могу рећи „већ доста“ и једноставно одустати.

„Али такође је могуће“, рекао је, „да се они заиста покушају још више.“

Извор: Државни универзитет Вашингтон

!-- GDPR -->