Жене погодне да буду вође
Истраживачи откривају да када жена сруши стереотип да су жене у послу превише осетљиве или једноставно нису толико компетентне као мушкарци, уобичајене предрасуде могу јој ићи у прилог.
Перцепција осетљивости и компетентности доводи до тога да се жене оцењују као боље вође од мушкараца на упоредивим положајима, према недавној студији у Часопис за примењену психологију.
Истраживање, које је водила Асхлеигх Схелби Росетте са пословне школе Фукуа на Универзитету Дуке, показало је да се на највише жене руководиоце којима се приписује одговорност за сопствени успех може истовремено гледати као на компетентније и више оријентисане на односе од мушкараца, што доводи до тога да их се доживљава као ефикасни лидери од својих мушких колега.
„У пословном окружењу, чак и ако се сматра да су жене довољно компетентне, често се сматра да нису баш добре“, рекла је Росетте.
„Али на врху степеница корпоративне лествице, компетентност и лепота могу имати одређени ниво компатибилности за жене на највишем нивоу.“
Уз помоћ дипломиране студенткиње и коауторке Леигх Плункетт Тост, Росетте је спровела два одвојена експеримента како би проценила да ли жене могу истовремено бити оцењене као компетентне и релативне и да ли је та комбинација оно што издваја најбоље успешне жене руководиоце.
У првој студији, 323 студента постдипломских и додипломских студија прегледало је фиктивне исечке из новина, а затим оценило извршне директоре мушког или женског пола који су поменути у причама о њиховој компетентности и односним карактеристикама.
Росетте и Тост открили су да када су новински чланци жене извршне директоре приказивали као успешне и давали им заслуге за тај успех, студенти су их оцењивали повољније - и компетентније и више релативне - од упоредивих мушких извршних директора.
У другој студији, Росетте и Тост су покушали да утврде зашто ова предност постоји и да ли се она јавља на другим нивоима корпоративне организације или само на врху.
Више од 100 студената и додипломских студената прегледало је фиктивне описе послова и резимее рада, а затим процењивало запослене као и раније. Иако су и руководиоци и руководиоци средњег нивоа описани као успешни, студенти су жене оцењивали повољније од мушкараца само када су биле на највишем положају.
Оценили су ове жене као компетентније за суочавање са двоструким стандардима и тријумф над изузетним препрекама.
Учесници друге студије такође су жене оценили као више оријентисане на односе, јер су очекивале да ће се врхунске жене бавити традиционалније ’феминизованим’ типом вођства, стилом руковођења усмереним на запослене који се све више сматра ефикасним.
И двоструки стандард и феминизација перцепције руководства помажу у објашњавању зашто су жене највише вође оцењене као ефикасније вође у целини од мушкараца.
„Помиримо се с тим да се на жене често гледа као да морају да раде двоструко више да би прешле упола мање и успешне жене руководиоке могу имати користи од ове перцепције, што доводи до предности женског лидера“, објаснила је Росетте.
„Поред тога, пословна мантра да„ мислите лидер, мислите мушко “може почети да бледи како запослени и друге заинтересоване стране постепено почињу да цене оне лидерске вештине које су усредсређене на односе, а не само на традиционалне особине лидера које су више у складу са мушкошћу.“
Росетте и Тост кажу да су налази њихове студије у складу са трендом ка више комуналних стилова управљања и показују да жене могу успети и да се на њих гледа као на компетентне и лепе кад седе на врху организације.
Међутим, упозорили су да би женске вође требале схватити да се њихово понашање може различито посматрати на различитим нивоима организације, јер се „успешне жене могу суочити са променом стереотипа док се крећу корпоративном лествицом“, објаснила је Росетте.
„Како жене све више добијају приступ моћнијим позицијама у организацијама, надамо се да ова врста истраживања може помоћи женама лидерима да развију стратегије за управљање динамичким ефектима које њихова моћ и њихов пол могу имати на то како их други доживљавају и процењују, ”Рекао је Тост.
„Иронија је у томе што су двоструки стандард и женски приступ вођству традиционално препреке за жене на радном месту“, рекла је Росетте. „Наше истраживање сугерише да ова два става могу довести до предности женског вође за оне жене које успешно пробију стаклени плафон.“
