Радни тимови функционишу најбоље ако су чланови пријатељи

Ново истраживање сугерише да супервизори не би требало да распадају групе пријатељства када стварају тимове на радном месту и да су вежбе за изградњу тима ефикасне за повећање продуктивности.

Анализом и прегледом 26 различитих студија, истраживачи државе Охио открили су да су тимови на радном месту бољи када укључују ваше пријатеље.

У метаанализи, истражитељи су открили да су тимови састављени од пријатеља боље обављали неке задатке од група познаника или странаца. Тимови са пријатељима били су посебно ефикасни када су групе биле веће и када је њихов фокус био на максимизирању резултата.

„Рад са пријатељима није само нешто због чега се осећамо добро - он заправо може донети боље резултате“, рекао је Роберт Лоунт, коаутор студије и ванредни професор менаџмента и људских ресурса у држави Охио.

Студију је водио Сеунгхоо Цхунг, докторант из менаџмента и људских ресурса у држави Охио. Резултати се појављују на мрежи у часописуБилтен личности и социјалне психологије и биће објављени у будућем штампаном издању.

Истраживачи су анализирали студије о тимовима који су користили учеснике са успостављеним пријатељствима и који су укључивали тимове са не-пријатељима или познаницима као групу за поређење. Све студије су такође јасно мериле учинак задатка.

На крају, 26 студија које су анализирали укључивало је 1.016 група са 3.467 учесника.

Генерално, резултати су показали да су групе пријатељства имале јасну предност у перформансама, било да су за задатке потребни храбри или мозак. Предност је утврђена у свим старосним групама.

Што су већи тимови проучавали, то је већи позитиван ефекат група пријатељства, показало је истраживање.

„Пријатељи могу ефикасније координирати задатке“, рекао је Цхунг. „Они знају међусобне снаге и слабости и могу да смисле како да најефикасније разбију посао.“

Истраживачи су открили да су групе пријатељства боље успевале у задацима чији је циљ био да произведу највише резултата, али нису имале предност када је циљ био проналажење оптималног решења проблема.

Цхунг верује да је одржавање мотивисаног тима пресудно када је циљ максимализација резултата и ту су пријатељи од помоћи.

„Када радите са пријатељима, обично сте бољег расположења и можете да се изборите са недаћама и напором који понекад произилазе из тога да у кратком времену морате много да произведете.“

Међутим, када циљ донесе најбољи одговор на проблем, можда постоји напредак у раду са странцима, рекао је Лоунт.

Људи који нису пријатељи имају већу вероватноћу да се конструктивно не слажу, разговарају о предностима и недостацима предложеног решења, а мање је вероватно да ће само пристати на гомилу.

Све у свему, Лоунт је рекао да резултати сугеришу да менаџери треба да размотре (необавезне) друштвене догађаје и вежбе за изградњу тима који подстичу пријатељства.

„Када се запослени забављају заједно, то може имати дугорочне користи за продуктивност“, рекао је.

„Као менаџер морате да уравнотежите омогућавање пријатељима могућности дружења, али и да пазите да не проводе превише времена у хладњаку воде.“

Суштина је да би менаџери требали тражити начине за изградњу тимова око група пријатеља, рекао је Цхунг.

„То је добар начин за побољшање перформанси“, рекао је.

Извор: Државни универзитет Охајо