Здраво ривалство може побољшати перформансе
Истраживања такође показују да се људи могу опоравити од лошег учинка када ривали коментаришу своје неуспехе. Али истражитељи су открили да критике чланова тима шаљу појединце у спирале перформанси наниже.
Стручњаци са Универзитета у Екетеру, колеџа Амхерст и Универзитета у Стирлингу кажу да њихови налази нуде метод за побољшање перформанси након неуспеха. Они верују да се поступак може применити и на радном месту и у спорту како би се избегло лоптање лоших перформанси ван контроле.
Главни аутор др Тим Реес са Универзитета у Екетеру рекао је: „Пажљиво управљање учинком услед неуспеха је од кључне важности у низу области као што су спорт и посао.
„Студија показује да једноставне, јефтине мере које искоришћавају ефекте међугрупне динамике могу да преокрену спирале учинка надоле подстичући менталитет„ они и ми “.“
Као део истраге, учесници са повезом преко очију бацали су пикадо на пикадо, а затим су добили лоше повратне информације о учинку било од истраживача повезаног са универзитетом било од спољног истраживача са супарничког универзитета.
Учесници који су ову повратну информацију добили од истраживача повезаног са универзитетом изгледало је да верују у то и спроводе је у дело: ако је то обесхрабривало, нису успели у следећем покушају, али ако је било охрабрујуће, побољшали су се.
Добијање охрабрења од члана спољног тима након лошег учинка није помогло појединцима да се побољшају у следећем покушају. Ипак, они који су добили повратне информације о лошем учинку од стране аутсајдера били су мотивисани да се опораве од лошег учинка у покушају да им докажу да греше.
„Спирале перформанси надоле могу се лако уочити у свим доменима људских перформанси“, рекла је коауторка Јессица Салваторе са колеџа Амхерст.
„Наше истраживање показује да начин размишљања„ нас наспрам њих “није увек деструктивна сила - понекад може бити кључ за поновну мотивацију и преокретање вашег учинка.“
„Истраживање не само да наглашава начине за побољшање перформанси, већ такође показује позитиван и негативан утицај који охрабрење и критике колега из групе могу имати“, рекао је коаутор Пете Цоффее.
„Овај рад указује на потребу да људи попут спортских тренера и пословних лидера добро размисле о начину на који дају повратне информације повезане са учинком.“
Извор: Универзитет у Екетеру
